Деловые игры для бизнеса
Инновационные формы обучения и командообразования
Решая реальные бизнес-задачи, участники деловых игр и симуляций развивают компетенции, необходимые для успешного выполнения профессиональных задач, и совершенствуют навыки командного взаимодействия.
Преимущества
Увлекательная и развивающая форма обучения;
Симуляция реальных бизнес-ситуаций;
Вовлечение и сплочение команды;
Возможность диагностировать проблемы командного взаимодействия, восприятия перемен и пр.
Team Lean
Кулинарный тимбилдинг
С хронометражом и последующим анализом потерь, с разработкой и применением способов усовершенствования процесса.
Участникам тренинга предстоит:
Построить «с нуля» фабрику, производящую реальную продукцию.
Научиться оптимизировать производство с целью многократного увеличения объема выпуска продукции.
Пересмотреть взгляды на привычный порядок вещей.
Сплотиться для выполнения амбициозной задачи.
Реализовать продукцию реальному потребителю.
Продолжительность: 1-2 дня в зависимости от программы.
Количество участников: 30-100 человек.
Предприятие
Бизнес-соревнование
Погружение в реальную бизнес-среду и достижение коммерческого успеха своего предприятия за счет командой работы, овладения новыми знаниями и опытом.
Участники игры:
распределившись по отделам и службам;
используя управленческие методы анализа процессов, управления качеством, бережливого производства и шести сигм;
и вооружившись проектными и командными методами работы
Исследуют качество процессов;
Улучшают взаимодействие отделов;
Оптимизируют бизнес-процессы;
Повышают производительность труда.
Продолжительность: 1-2 дня в зависимости от программы.
Количество участников: 15-50 человек.
Эффективное управление
Бизнес-игра
Логичная и адаптивная игра для овладения и применения навыков управления компанией и ее процессами.
В начале игры участникам по имеющимся исходным данным (схемам, отдельным регламентам) предлагается построить производственный процесс.
В ходе игры участники выполняют реальные производственные задания, исследуют причины недостаточной эффективности, учатся ставить цели и задачи в области совершенствования работы, организуют работы по оптимизации и внедрению улучшений, совершенствуют командное взаимодействие. Отдельно отрабатывается навык (в режиме ограничения по времени) постановки задачи и организации выполнения задания подчиненным.
Как результат применения навыков управления участники оптимизируют процесс и систему его управления до идеального состояния (по скорости и качеству), многократно увеличивая его эффективность.
Продолжительность: 1 день.
Количество участников: 6-40 человек.