Working Together

Лучшие возможности для лидерства.

 

Воспользуйтесь преимуществами программы "Лидер производства" и получите готовые решения для развития своего предприятия.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

Актуальность

Изучаемые технологии и методы управления раскрываются на опыте их применения в российских реалиях.

Практичность

Семинары и практикумы проводят действующие руководители производств и эксперты в области управления производством.

 

Применимость. 

Демонстрация и обсуждение готовых решений проходит на производственных предприятиях Санкт-Петербурга.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Позволяет двигаться вперед

  • Общение с "коллегами по цеху", прямые контакты вселяют уверенность и рождают желание действовать.

  • Знакомство с практикой внедрения изучаемых методов и технологий управления, участие в кейс-днях укрепляют уверенность в применимости приобретаемых знаний.

  • Комплексное развитие в четырех группах компетенций: управленческие, профессиональные, цифровые и личностные дает прочный фундамент для активизации жизненной позиции.

 

​Польза для компании

Возможность "увидеть своими глазами" действующие и приносящие пользу инновации рождает желание претворить их в жизнь на собственном предприятии.

ВОЗМОЖНОСТИ, КОТОРЫЕ ВАС ВДОХНОВЯТ

Активное влияние на процессы компании

90% выпускников программы "Лидер производства" признают, что по ее окончанию они предложили ряд инноваций руководству своего предприятия.

Уверенность в своих силах

Большинство выпускников программы "Лидер производства" утверждают, что стали чувствовать себя гораздо увереннее после того, как во время обучения расширился их круг общения с коллегами из других предприятий.

Вера в успех

100% участников программы признают, что возможность увидеть и почувствовать опыт внедрения изучаемых технологий позволяет им по-другому взглянуть на инициативы руководства. Оказывается, это "не просто призывы стать лучше", за этим стоят реальные цели и перспективы.

 

Возможность применения

Готовые решения, советы испытавших внедрение "на себе" способствуют более активному желанию применять полученные знания и опыт.

ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

Семинары и посещение предприятий, тренинги, решение кейсов и деловые игры.

 
 
  • Модуль 1

    Анализ и стратегия развития производства

    Даты обучения:

    30 марта – 3 апреля

    1 июня – 5 июня

    19 октября – 23 октября

    Место проведения:

    Институт менеджмента, инноваций и бизнес-анализа,

    Санкт-Петербург

    В курсе изучаются технологии анализа и оптимизации производственной деятельности, успешно применяемые в российских и зарубежных компаниях.

    На конкретных примерах и в погружении в реальные проекты, раскрываются методы и алгоритмы решений, позволяющих оценить возможности своего производства и начать улучшения.

     

    Основные темы:

    • Совершенствование производственной системы предприятия.

    • Тренды в планировании производства.

    • Инструменты анализа в работе руководителя.

    • Управление производством на основе процессного подхода.

    • Решение проблем в производстве и управление качеством продукции (услуг).

    • Методика 4М: управление изменениями в производственном процессе.

  • Модуль 2

    Устойчивое развитие производства

    Даты обучения:

    13 апреля – 17 апреля

    7 сентября – 11 сентября

    7 декабря – 11 декабря

    Место проведения:

    Институт менеджмента, инноваций и бизнес-анализа,

    Санкт-Петербург

    Курс раскрывает практики управления, нацеленные на поддержание и непрерывное развитие производства, создание культуры постоянных улучшений, обеспечение безопасного и высокопроизводительного труда. 

    Методы и технологии курса подкрепляются живыми практическими примерами и возможностью задать вопросы экспертам, успешно осуществляющим улучшения на своих предприятиях.

     

    Основные темы:

    • Повышение операционной эффективности производства (LSS).

    • Инструменты повышения эффективности для НИОКР/ R&D.

    • Развитие компетенций производственного персонала.

    • Устойчивое развитие производства: культура Кайдзен.

    • Система формирования культуры безопасного труда.

  • Модуль 3

    Индустрия 4.0 - Цифровое предприятие

    Даты обучения:

    22 июня – 26 июня

    16 ноября – 20 ноября

    Место проведения:

    Институт менеджмента, инноваций и бизнес-анализа,

    Санкт-Петербург

    Содержание курса направлено на освоение тенденций, подходов и инструментов  развития предприятий с применением средств автоматизации и цифровизации, доказавших свою эффективность.

    Слушатели смогут не только обсудить с экспертами примеры из практики внедрения, но и увидеть, как работают инструменты и средства на конкретных примерах. А также получить понимание принципов работы с большими данными и цифровыми технологиями.

    Основные темы:

    • Цифровое предприятие и цифровая трансформация.

    • Технологии цифрового предприятия: цифровой двойник и др.

    • Управленческий анализ и большие данные (Big Data).

    • Автоматизированный аудит анализ процессов (РМ).

    • Риск-менеджмент и кибербезопасность.

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

Объем одного модуля

40 часов.

Длительность одного модуля

5 дней.

Стоимость 1 модуля

45 000 рублей (при заявке в 2 и более человек от одной организации предоставляется скидка в 10%).

30 000 рублей для сотрудников предприятий-участников Программы по обмену опытом.

Привилегии при оплате всего курса узнавайте отдельно.

 

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

 

УСЛОВИЯ ПРОГРАММЫ

  • Преподаватель 1

    Бизнес-тренер, коуч, эксперт в области психологии управления.

    Автор программ по эффективному руководству, управлению конфликтами, лидерству, эмоциональному менеджменту, наставничеству, управлению командой и многих других.

    Провела более 600 тренингов в открытом и корпоративном формате для компаний ООО "Лукойл", ОАО "Газпромнефть", ЗАО "ЮИТ Санкт-Петербург", ПАО "КамАЗ", ПАО "Выборгский судостроительный завод", ЗАО "Архыз", Бизнес-инкубатор Йошкар-Олы, ОАО "Компания Усть-Луга", ООО "НВХ РУС", АО "Концерн "ЦНИИ Электроприбор" и других.

    Ведущая курса «Управление персоналом» в программах «Президентская программа подготовки» и МВА, преподаватель психологии управления в Высшей Экономической Школе СПбГЭУ, бизнес-тренер ведущих учебных центров Санкт-Петербурга.

  • Преподаватель 2

    Эксперт в области применения методов повышения эффективности в производстве, управлении качеством и маркетинге.

    Реализовал проекты по внедрению инструментов Бережливого производства, ключевые проекты по организации производственных систем и линий, в том числе на опытном производстве.

    Проводил аудиты уровня развития производственных систем ряда крупных предприятий промышленной отрасли, в т.ч. "Концерн ВКО "Алмаз-Антей" и АО "ОСК".

    Проводит обучающие мероприятия на предприятиях промышленности и в учебных центрах Санкт-Петербурга.

    В настоящее время является руководителем направления преобразования производственной системы предприятия авиационной промышленности.

  • Преподаватель 3

    Эксперт в области повышения операционной эффективности и реорганизации систем управления промышленных предприятий.

    Руководил внедрением новых методов производственной системы, системы менеджмента качества, информационной системы управления производством.

    Имеет опыт формирования и обучения управленческих команд. В результате работы в ОАО НПО "Завод Волна" (2012 – 2017 гг.) выполнены сроки Гособоронзаказа, в 5 раз увеличен объем производства.

    Проводит обучающие мероприятия на предприятиях промышленности и в учебных центрах Санкт-Петербурга.

    В настоящее время является директором по операционным вопросам предприятия по производству аппаратуры.

  • Преподаватель 4

    Более 10 лет занимается развитием производственных систем и систем менеджмента качества на предприятиях промышленности ЗАО "Завод "Киров-Энергомаш", ЗАО "Энергопрогресс", АО "ОСК".

    Является разработчиком методических курсов по обучению инструментам Бережливого производства, имеет опыт организации и контроля деятельности команд при внедрении непрерывных улучшений.

    Адаптирует и внедряет системы ключевых показателей, проводит аудиты в области управления производством и качеством.

    Проводит обучающие мероприятия на предприятиях промышленности и в учебных центрах Санкт-Петербурга.

    В настоящее время является старшим менеджером проектов предприятия авиационной промышленности.

  • Преподаватель 5

    Специализируется в областях оптимизации технологических процессов, инжиниринга, управления внутренней логистикой и управления качеством.

    Успешно реализовал проекты по развитию производственной системы и управлению качеством на предприятиях автомобильной промышленности.

    Проходил стажировку Plant Manager Training в Японии.

    Проводит обучающие мероприятия на предприятиях промышленности и в учебных центрах Санкт-Петербурга, в том числе уникальные семинары по методике 4М.

    В настоящее время является директором по производству предприятия автомобильной промышленности.

  • Преподаватель 6

    Эксперт в области управления персоналом и организационного развития, общий опыт работы более 14 лет в различных бизнес-структурах на руководящих должностях.

    Успешно реализовала масштабные проекты в сфере подбора, обучения, оценки и развития сотрудников, развития корпоративной культуры, внедрения автоматизации в управлении персоналом, развития кадрового бренда на предприятиях промышленности и услуг (ООО "Авто-Альянс", Холдинг "МастерТекс", ООО "Росинжиниринг Энерджи", "Герофарм").

    Активно сотрудничает с учебными заведениями, ведет работу по организации стажировок и профориентации.

    В 2018 году была удостоена звания "Эксперт в сфере HR", лауреат премии "Коммерсант" 2018 года в номинации "Директор по персоналу".

    Проводит обучающие мероприятия на предприятиях и в учебных центрах Санкт-Петербурга.

    В настоящее время является директором по персоналу производственной компании.

  • Преподаватель 7

    Эксперт в области применения методов повышения эффективности в управлении качеством и производительностью, маркетинге, управлению продажами, логистике, R&D, успешно реализовал более 150 проектов.

    Консультант ведущих предприятий РФ и СНГ, среди клиентов: Газпромнефть, Евраз, Полюс Голд, Сбербанк, Камаз, Mars, Сибур, Северсталь, МТС и другие.

    Является руководителем многих консалтинговых проектов в области создания моделей прогнозирования, оптимизации производственных систем, повышения качества, разработки новых продуктов и пр.

    Провел более 300 корпоративных тренингов на предприятиях различных отраслей.

    В настоящее время является руководителем консалтинговой компании и руководителем проектов, связанных с аналитикой.

ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ

 
  • Предприятие 1

    Предприятие промышленной отрасли (аппаратостроение) работает по уникальным технологиям, обладает собственной конструкторской, производственной и испытательной базой.

    Проводит полный цикл работ от разработок до шеф-монтажа готовых изделий на объектах России и стран зарубежья.

    Предприятие активно развивает производственную систему с применением современных подходов и методов.

  • Предприятие 2

    Предприятие авиационной промышленности.

    Цикл производства включает все стадии, от разработки нового продукта до выхода на рынок и сервисного обслуживания.

    На предприятии внедрены и успешно работают технологии Бережливого производства и GMT – технологии выращивания руководителей.

  • Предприятие 3

    Глобальное иностранное предприятие по производству автокомпонентов.

    Активно применяет в работе передовые технологии управления производственной системой и качеством продукции.

    Использует свой богатый опыт, накопленный за длительную историю, для постоянного совершенствования и предоставления экспертных знаний клиентам и партнерам.

  • Предприятие 4

    Российская фармацевтическая компания, располагающая современным биотехнологическим производством полного цикла и собственным научно-исследовательским центром.

    Производство компании представляет собой высокоавтоматизированную технологическую платформу, эффективная работа которой основана на передовых методах управления.

  • Предприятие 5

    Крупное предприятие химической промышленности.

    Обладает уникальной корпоративной культурой, позволяющей постоянно осуществлять улучшения в производственной системе и эффективно применять методы Бережливого производства.

    Благодаря выстроенной системе обучения предприятие много лет удерживает лидерские позиции по объемам и качеству производимой продукции.

  • Предприятие 6

    Предприятие – мировой бренд в области бытовой химии. 

    Успешная многолетняя практика реализации принципов устойчивого развития и постоянных улучшений производственной системы.

    Активно участвует в обмене отраслевым опытом.

Руководитель программы

Ирина Щукина

ISchukina@imiba.ru

+7 921 985-86-40

+7 812 944-17-20

© 2012-2020 ИМИБА